Mission

En raison de la répartition de l’ancien entrepôt de thb sur trois sites dans un périmètre de 10 km autour de l’Ebensee, la logistique de l’entreprise était extrêmement immobile et compliquée. La préparation d’une commande pour un client exigeait beaucoup d’efforts, de pertes de temps et engendrait des coûts de transports inutiles.

De plus, l’entrepôt disposait d’une logistique croissante liée au personnel, c’est-à-dire que les travailleurs de l’entrepôt connaissaient les sites des produits et décidaient du placement de chaque article grâce à leur expérience. Ce système fonctionnait très bien au départ, toutefois, il est devenu de plus en plus compliqué en raison de l’augmentation de la taille de l’entrepôt.

Holger Brummer a décidé de procéder à une restructuration de l’entrepôt et de la gestion sur un site unique notamment en raison de l’inefficacité de la logistique. L’objectif était de pouvoir garder un œil sur la gamme de produits tout en conservant la liberté de mouvement des collaborateurs. L’éclairage automatique des allées permet d’obtenir une intensité lumineuse suffisante pour le travail dans les rayonnages à tablettes.

Le nouveau centre logistique est conçu de sorte qu’il y ait suffisamment d’espace pour des éventuelles extensions et perspectives. À ce jour, il a déjà été possible de stocker jusqu’à 4 000 tonnes de roulements à rouleaux.