taak

Omdat het oude thb-magazijn verspreid was over drie locaties binnen een straal van 10 km rond Ebensee, was de logistiek van het bedrijf uiterst onverplaatsbaar en ingewikkeld. Om een levering voor een klant samen te stellen, moesten alle magazijnen vaak met veel tijd en onnodige transportkosten worden benaderd.



Bovendien beschikte het magazijn over een goed ontwikkeld, persoonsgebonden logistiek systeem, d.w.z. de magazijnmedewerkers kenden de locatie van de producten en kozen op basis van hun ervaring voor de plaatsing van de afzonderlijke artikelen. Aanvankelijk functioneerde dit systeem grotendeels foutloos, maar naarmate het magazijn groter werd, werd het steeds onduidelijker.

Niet in de laatste plaats vanwege de inefficiëntie in de logistiek, besloot ingenieur Holger Brummer om een nieuw magazijn en administratie op één locatie te bouwen. Het doel van de planning was om een constant overzicht te hebben over het productassortiment en tegelijkertijd de medewerkers vrij te laten bewegen. De automatische gangverlichting zorgt voor voldoende lichtinval bij het werken in het rekkensysteem.

Het nieuwe logistieke centrum is ontworpen om voldoende ruimte te bieden voor uitbreiding en het realiseren van visies in de komende jaren. Tot 4.000 ton rollagers konden vandaag de dag al in Ebensee worden opgeslagen.